【京都】ITコンサルタント

職務概要大手製造メーカーの業務の効率化／IT化改善企画、現場で実行可能な仕組み化、開発後の運用支援等をお任せします。(設計開発は協力会社が担当)
職務詳細■顧客：大手製造メーカー(川崎重工業、オプテックス等)
■担当：チーム制…2～4名程
■期間：1案件2～3ヵ月
■特徴：客先常駐8割
（昨今の世情ではリモート半分／PMになると、週1本社へ帰社）
■案件例：
・生産システム(ERP)の再構築
・「セールスコンフィグレータ(見積／仕様確定支援システム)」を導入
・業務課題の抽出、分析、解決策の検討
・業務およびシステム要件定義
・業務運用の設計、運用手順整備、システムの検証、評価
・マスタ設計及びマスタデータ整備
・業務運用及びマスタ運用の支援 会社の特徴 製造業を対象に、業務プロセスや製品構造を俯瞰的にとらえ、“部品表”などの基幹となるデータ基盤やコード体系を整備して「業務プロセス改革」を実現しています。
業務プロセス改革とは、製造業のものづくりにおいて業務効率や品質を追求し、原価低減などを通じて企業の収益性を高める活動のことです。製造業の組織は往々にして開発・生産部門だけでなく、関連部門（営業、管理、ITなど）とが縦割りになっており、物事が横断的に行き渡らないためロスが出やすい問題があります。そうした弊害を見直し、業務が円滑に流れ、改革効果を発揮するために、業務プロセス改革を実践するだけでなく、組織や体制、生産の仕組みそのものの再構築も行っています。